一季度，攀鋼釩煉鐵廠面對(duì)原燃料資源結(jié)構(gòu)性緊張、檢修任務(wù)增多等困難，兩眼向內(nèi)、深挖潛力，累計(jì)完成生鐵產(chǎn)量149萬(wàn)余噸，較計(jì)劃提高了6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史較好水平。

今年是攀鋼背水一戰(zhàn)、扭虧為盈的決戰(zhàn)之年，煉鐵廠作為公司的龍頭和‘成本大戶’，自加壓力提出了完成585萬(wàn)噸生鐵，生鐵綜合成本力爭(zhēng)全國(guó)“三甲”的奮斗目標(biāo)。為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該廠以“服務(wù)大局保目標(biāo)、規(guī)模成本新突破、高效管控上水平、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)一流”為主題，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的形勢(shì)任務(wù)教育，起到了凝心聚力的作用。在生產(chǎn)組織中，該廠制定了一系列均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的措施，牢固樹(shù)立“原料是基礎(chǔ)、燒結(jié)是關(guān)鍵、高爐是核心”的理念，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和工序服務(wù)，抓好原料、燒結(jié)、高爐三大工序的生產(chǎn)組織工作，實(shí)現(xiàn)三大工序之間無(wú)縫銜接；努力提高生產(chǎn)管控水平，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)爐況大的失常，建立爐況異常預(yù)警及糾偏機(jī)制。同時(shí)，面對(duì)3號(hào)制氧機(jī)檢修，氧氣供應(yīng)大幅度減少給生產(chǎn)組織增加的難度，該廠嚴(yán)格按照“四個(gè)精心”的要求，力爭(zhēng)在用好有限氧氣資源的同時(shí)，努力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。