今年以來(lái)，寶鋼鋼管事業(yè)部面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦市場(chǎng)、聚焦用戶，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理模式，快速提升柔性管理能力。一季度，八大制造單元全部實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7428萬(wàn)元，超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

年初，面對(duì)原材料價(jià)格上漲、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋼管產(chǎn)品實(shí)行“雙反”等不利因素，鋼管事業(yè)部以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向，充分發(fā)揮事業(yè)部產(chǎn)銷研一貫制管理優(yōu)勢(shì)，不斷提升柔性管理能力。事業(yè)部圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本改善、生產(chǎn)質(zhì)量”三大任務(wù)，建立了無(wú)縫、HFW、UOE、初軋、線材五大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；完善了條管產(chǎn)品市場(chǎng)布局，形成柔性資源配置模式，全面做好前期策劃和后期評(píng)估工作；改變績(jī)效考評(píng)模式，聚焦經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)；積極推進(jìn)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，全面開展降本增效活動(dòng)等。

在事業(yè)部總體策劃和推進(jìn)下，各制造單元生產(chǎn)潛力被進(jìn)一步挖掘。五大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立后，從滿足市場(chǎng)需求出發(fā)，推行月或雙周推進(jìn)制，加強(qiáng)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)信息溝通，形成產(chǎn)銷研目標(biāo)一致的互動(dòng)、快速響應(yīng)機(jī)制，有效促進(jìn)了各制造單元的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。一季度，無(wú)縫鋼管熱軋量超計(jì)劃6435噸，實(shí)現(xiàn)出口3.65萬(wàn)噸，較去年同期增加43%；初軋廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)毛利533萬(wàn)元；線材廠一季度累計(jì)超產(chǎn)11767噸；HFW按合同節(jié)點(diǎn)順利完成伊朗、肯尼亞等重點(diǎn)管線合同生產(chǎn)；UOE經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獲得昆士蘭管線20萬(wàn)噸獨(dú)家供貨合同，邁出了焊管產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

鋼管事業(yè)部還通過(guò)平衡內(nèi)部資源和優(yōu)化物流，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。一季度，寶通鋼鐵、魯寶鋼管、精密鋼管廠三家單位月月實(shí)現(xiàn)盈利。其中，精密鋼管廠抓住市場(chǎng)對(duì)汽車管和螺紋管需求增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，開足馬力生產(chǎn)，擺脫了虧損的局面;魯寶鋼管在事業(yè)部協(xié)調(diào)下，改外購(gòu)料為內(nèi)供料，生產(chǎn)成本大幅下降;寶通鋼鐵積極挖掘潛力，提高外購(gòu)坯使用比例，螺紋鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好。